Medical
病院経営コンサルティング
Medical
医療福祉に精通したコンサルタントが、医療現場や自治体に即したコンサルティングサービスを実施
01
戦略策定／事業計画
病院経営の戦略策定に向けた、分析や計画作成策定を行い、持続可能な医療提供体制に変化させます。
中長期的な
事業戦略・計画の策定
（財務面・診療面）
外部環境と内部環境を分析し、院内の課題の原因を特定した上で、戦略と改善施策を提案します。
P/LおよびB/S、キャッシュフローへの影響をシミュレーションし、実効性のある中長期計画を作成します。
病棟再編・
ダウンサイジング計画
診療報酬改定や地域医療ニーズに対応した、病棟編成や病棟・病床数の最適化を検討します。複数のパターンをシミュレーションし、検討委員会に分析結果やメリット・デメリットを提示し、病棟編成の方向性を定めます。
在り方検討
委員会
病院の建て替えや、近隣病院との再編統合、経営形態の変更、医療機能（高度急性期・急性期・回復期・慢性期・介護施設）等の転換等、外部有識者を交えるような会議体や院内の検討会の運営を支援します。
経営形態の変更
Ｍ＆Ａ
民間医療機関のM&Aや、公立病院の地方独立行政法人化、指定管理者制度導入、民間への事業譲渡等、経営形態変更に向けた方向性を定めるための会議体の支援や、経営形態変更の実行支援を行います。
02
収益向上／集患者対策
コロナ禍、人口減少の中、入院・外来・健診患者数が減少している病院が多くあります。
制度への対応や、集患の対応力強化により、収益向上の支援を行います。
診療報酬
改定対応
診療報酬改定に対応し、重症度、医療・看護必要度の対策や、病棟の入院料の変更、各種加算、指導料の算定率向上、施設基準の見直しに向けた対応を支援します。
地域連携室
支援
地域医療連携室の体制構築、紹介数増加、紹介元医療機関の満足度向上、広報活動等の支援を行います。
プロジェクトチームを編成し、実行支援します。
健診部門
健診センター収益改善
新型コロナウイルス感染症蔓延以降、健診の利用者数が減少している施設が多くあります。運営体制の見直し、実行支援を通して健診部門・健診センターの収益を改善させます。
広報・ブランディング
（外部広報室派遣）
広報力が医療機関のブランド向上、患者獲得、採用力向上に重要です。
広報誌作成、YouTube等の動画制作、外部メディアとのリレーション等を通じて、広報力の向上をサポートします。
03
運営管理体制再構築
診療科・部門管理、労務管理、経営企画室・プロジェクトチームの管理体制を再構築し、病院経営改善に寄与します。
診療科マネジメント
（診療科毎の計画作成と
目標達成支援）
病院経営の改善には、各診療科の協力、貢献が欠かせません。各診療科に院内の担当マネージャーを設置し、中期計画の作成、年間目標の設定、目標管理を行います。コンサルタントが院長と診療科のミーティングに同席します。
病院労務管理
（残業上限規制への対応等）
勤務管理、労働環境の整備、人事評価と育成、コンプライアンス、福利厚生、コミュニケーション促進を包括的にサポートします。職員の働きやすい環境と病院全体の効率向上を実現します。
経営企画室・
プロジェクトチーム実行支援
病院経営の改善の実行部隊となる経営企画室・プロジェクトチームの運営を支援します。定期的にMTGに参加し、継続的な経営改善の仕組みを作ります。
DX推進・
サイバーセキュリティ対策
RPAや業務効率化のためのDXの取り組みや、サイバーセキュリティ対策を行います。
04
人財管理／採用力強化
人財開発と仕組づくりにより、組織文化の醸成と離職対策、採用力強化を行います。
医師・看護師
採用代行
採用管理の専門家派遣により、医師・看護師の採用活用を代行、活性化し、目指す医師、看護師の確保を目指します。
離職予防・定着支援・
組織活性化
組織文化を醸成し、離職率の低い組織にしていきます。研修や管理者育成を通して、自院へのコミットメントを向上し、離職率を低下させます。
病院労務管理
（給与テーブル見直し、残業上限規制への対応等）
診療報酬改定や法律の改正に合わせて、労務管理を最適化していきます。
05
データ分析（外部環境分析・内部環境分析）
経営の健全化には、データ分析による現状把握が重要です。各種データ分析を代行します。
財務分析・
シミュレーション
決算書、目標患者数・単価、採用計画、投資計画、修繕計画、返済計画、等を用いて、中期的な年度別損益計算書、貸借対照表を作成し、資金増減の推移を作成します。現金推移の状況に応じて、資金ショートの見込みや目標値との乖離があれば、改善の助言をします。
原価計算
診療科別、入院外来別、病棟別等の原価計算を行い、収支改善に必要な改善点を見つけ出します。
診療データ分析
（DPCデータ、レセプトデータ等）
DPCデータ、レセプトデータ等の診療データを分析し、収益改善等の改善点を見出し、改善計画を作成する。
マーケット分析・
医療ニーズ分析
人口推計から将来の疾患別患者数の推計や、近隣医療機関の患者数、救急搬送件数、入院機能等を分析し、市場のニーズを確認します。
06
新病院・病院建て替え
建築費高騰の中、長期的に継続した建て替えに向けた支援を行います。
方向性の検討
医療ニーズや建築費、地域の医療提供体制等、様々な視点から建て替えの必要性や方向性を検討する。
新病院基本構想
病院の建て替えのベースとなる医療機能や建築場所、病床規模等の構想を整理し、基本計画策定に向けた方向性を整理する。
新病院基本計画
建築に係る費用、開業まで、開業までの収支、開業までの行動計画を盛り込んだ基本計画を作成します。
Training
研修・講座
Training
出張研修
医療機関や各団体等、出張研修を受け回まります。
病院管理者研修
将来の事務長候補や、各課長、コメディカルの管理者等、管理者の育成をします。
接遇・マナー研修
医療現場特有の接遇・マナーに対応した研修を提供します。
コンプライアンス・ハラスメント研修
近年増加しているコンプライアンス違反やハラスメントに対応し、トラブルを事前に防止します。
Business
企業向け
ヘルスケアビジネスコンサルティング
Business
企業の成長に医療に精通したコンサルタントがサポートします。
新規事業開発支援
企業のヘルスケア業界参入等の新規事業戦略の策定、システム開発等、医療現場に精通しているからこそできるコンサルティングを実施します。
新規事業開発支援
企業のヘルスケア業界参入等の新規事業戦略の策定、システム開発等、医療現場に精通しているからこそできるコンサルティングを実施します。
スタートアップ運営支援・COO代行
ヘルスケア関連スタートアップにビジネスコンサルタント、COO等の立場で参画し、事業拡大に貢献します。